位奇镇党委将乡村治理作为乡村振兴的重要任务，全面推行“组织引领、一网统管、常态走访、定期说事、码上响应、接诉即办”工作法，全面构建共建共治共享治理格局，乡村治理取得了明显成效。

一、配强班子，让战斗堡垒“强”起来。

一是雁阵培育锻队伍。深化村干部雁阵培育行动，选优育强“头雁”17名，“强雁”34名，“雏雁”22名。实施“一村一名大学生”培养计划，培养大学生17名，建立村“两委”后备干部人才培养库，坚持把“最能攻坚拔寨的人”“最能致富带富的人”选出来、用起来，培养后备干部197人，为乡村治理蓄足“源头活水”。二是练兵比武强能力。结合乡村振兴“岗位大练兵·业务大比武”，开展党组织书记“学、查、用、促、晒、谈”活动，累计开展外出观摩学习4场次、现身说法讲4场次、党组织书记上讲台活动6场次，不断增强“两委”班子成员抓党建、强产业、优服务的能力和水平。三是细化管理夯基础。强化对村干部特别是“一肩挑”党组织书记的全方位管理和经常性监督，扎实开展村“两委”换届回头看，补选党组书记1名，党组织副书记1名，及时调整撤换不担当、不胜任村“两委”委员8名。实施农村党员“分类管理”制度，搭建党员队伍作用发挥平台，进一步激发党员干事创业活力。

二、协商议事，让村民自治“动”起来。

一是“村规民约”引领。结合乡村振兴“优秀村规民约”评选活动，重新修订完善村规民约，将环境卫生整治、高价彩礼、低坟头矮墓碑、赡养老人、邻里和谐等群众关注的热点全部纳入村规民约，引导群众“规”出好气象，“约”出新风尚。二是“三务公开”释惑。实施村级事务阳光工程，严格落实“四议两公开”工作法，健全完善党务、村务、财务三公开制度，充分发挥小微权力“监督一点通”平台作用，提升基层群众知情权、参与权、监督权，坚决整治虚报冒领、吃拿卡要、优亲厚友、贪污挪用等不正之风和腐败问题。三是“邻里小院”议事。积极推广“邻里小院”议事模式，按照就近、就地、就事原则，将党员联系户的农家小院打造成邻里议事小院，已打造“邻里小院”20个，全面推动民事民提、民事民议、民事民决，着力解决群众身边的邻里纠纷、家庭矛盾、困难帮扶等“关键小事”。

三、移风易俗，让群众精神“富”起来。

一是树立文明乡风。持续打造“一村一街”“清洁村庄”“美丽庭院”等创建评选活动，评选“美丽庭院”51户、“美丽街社”19条、“锦绣田园模范庭院”23户，“清洁村庄”创建实现全覆盖。总结推广“五改三”“晒被子·比孝心”等经验做法，发挥红白理事会作用，深化治理高价彩礼、人情攀比、厚养薄葬等问题。二是传承良好家风。深入开展“传承好家训·培育好家风”“最美家庭”评选活动，评选县级“最美家庭”12户、市级“最美家庭”2户、全国“五好家庭”1户、家风家训45条，引导群众从最朴素的家风、家训、家规、家德中挖掘做人做事的道理，带头传播社会正能量，促进邻里关系更和谐。三是净化淳朴民风。围绕“敬业奉献、诚实守信、见义勇为、孝老爱亲、助人为乐”开展“五星文明户”“好媳妇”“好婆婆”“好儿女”等榜样评选活动，先后评选“五星文明户”284户、“好媳妇”“好婆婆”“好儿女”102户，依托党员大会、大喇叭、微信群，对先进典型榜样进行宣传，引导群众崇德向善、以德治正新风。

四、发展产业，让内生动力“活”起来。

一是特色产业强筋。按照“归地到村、集体经营、整体流转”模式，建成10.16万亩高标准农田和2万亩“水肥一体化”连片种植示范基地，逐步形成S590沿线高标准农田“示范带”，示范带动形成马铃薯、优质饲草、精品果蔬、肉羊养殖4个主导产业链，以产业振兴助力乡村振兴。二是集体经济壮骨。持续挖掘集体经济公司化改革，成立集体经济公司4个、集体经济合作组织17个。全面加强与种植企业合作力度，通过提供农资服务、劳务组织、协调管理、捡拾地膜等节点性服务工作，进一步提升村级集体经济自主“造血”功能。2022年集体经济收入累计193.43万元，同比增长83.5％。三是乡村建设塑形。深挖“乡味”资源,高标准打造新开村农文旅产业融合示范点“四喜农庄”1处，十里堡村“甘露池”“青沐山庄”庭院经济2处。积极推广四坝村“明清清雅”、芦堡村“彩虹村庄”等乡村建设模式，深入挖掘“彩陶文化”“芦堡精神”“党史馆”“村史馆”“农耕文化”等乡村记忆工程，为乡村振兴塑形铸魂，实现乡村治理由表及里、形神兼备。

五、整合资源，让治理效能“聚”起来。

一是政务下沉精细化。紧盯提升为民服务能力，严格落实村干部坐班值班制度，全面推行“政务下沉，集中代办”，全镇打造“接诉即办”服务站4处，在村一级集中受理民政、低保、临时救助、养老等关乎群众切身利益的一般性事务，及时解决群众诉求，打通服务群众“最后一公里”，探索建立“一门式全天候”群众诉求及时响应解决机制。二是一网统筹集约化。统筹整合党员联系户、雪亮工程、新时代文明实践、乡村大喇叭、“清廉村庄”、小微权力“监督一点通”平台等各类治理资源，与帮扶单位对接形成“需求”“资源”“项目”三张清单，推进乡村治理由“多条线”转为“一张网”。三是日间照料实效化。持续推广“日间照料、长者食堂、互助养老”等模式，建成日间照料中心13个，正式运营9个，幸福互助大院1个，可为全镇300余名留守老人解决食宿不便、休闲娱乐、精神慰藉等问题。