今年以来，霍城镇在坚持完善“每日一碰头、每周一调度”工作机制的基础上，积极推行项目专班机制，成立十一个重点项目工作协助专班，全程跟踪服务协调推进，快速解决项目前期难题。专班自建立以来，已有7个项目在招投标，2个项目在财政评审，1个项目正在对接下达批复，1个项目已做好前期手续争取资金支持，项目建设成效明显，为全镇经济社会高质量追赶发展不断注入新动能、赋予新活力。

强化组织领导，凝聚攻坚合力。聚焦高质量追赶发展目标，瞄准重大项目攻坚克难，牢固树立“一切围着项目转、一切盯着项目干”工作导向，组织全部科级干部力量配齐配强专班队伍，将全镇的十一个重点项目全部纳入专班推进。镇党委充分发挥专班牵头单位作用，紧盯目标任务，细化推进措施，认真分析研判，严格执行定期考核，确保压力传导到位、责任落实到位。主要领导作为第一责任人，经常深入一线、靠前指挥，关键环节亲自协调、工作推进亲自调度、突出问题亲自研究，项目建设有什么问题解决什么问题，不能解决的及时汇报、研究制定推进措施，保证了重大项目前期能够按计划顺利推进。

聚焦关键环节，夯实前期基础。各专班成员单位高效协同配合，聚焦攻坚目标，主动靠前服务，精准查找问题，强化分析研判，实行挂图作战。坚持问题导向和结果导向，对各项目制定任务分解表、计划书和路线图，任务细化到周，确保项目建设“零干扰”“无障碍”。各专班与上级主管部门上下联动、无缝对接，结合项目建设实际，倒排初步设计、可研批复、土地报批等前期手续办理时序，全力以赴攻克项目建设中的实际困难和问题，各重点项目均取得一定成效。

健全督导机制，靠实工作责任。项目专班严格落实周报告、月调度、台账管理、动态调整等工作机制，镇党委定期召开重点项目建设工作调度会，听取项目的进展情况，研究解决专班共性和难点堵点问题，加快协调推进问题解决，同时实行台账管理，逐项对账销号。各专班组对照台账要求，充分发扬“钉钉子”精神，一项一项抓推进、一件一件抓落实，做成一件、销号一件，真正做到不见实效不松手、不达目标不罢手。镇纪委采取现场督查、电话督查等多种方式，不定期开展日常专项督查，正在落实的查进度、已经落实的查结果、尚未落实的查原因，紧盯不放、一督到底，确保各项工作任务不折不扣落到实处。（刘麒）